买饮料时，你注意过货架吗？一起看看上图，能认出几个名字？恐怕不多。在供给相对匮乏的早年，红瓶的可口、蓝瓶的百事、绿瓶的雪碧、橙瓶的美年达，将我们的嗅觉、味觉、视觉通通调动起来，和名字捆绑在了一起，形成了鲜明的印象，并牢牢把握着货架的核心位置。当下，让人眼花缭乱的各种新口味、新包装、新的子品牌，甚至更细分的无糖零卡版、低糖版、膳食纤维版，将货架塞得满满当当，但你可能连它的名字都叫不出。与上新速度相对的，是它们的消失速度，也许在你还没有注意到某款饮料前，它就已经被召回下架了。这背后，是品牌们正在不断加快新品的研发，通过小规模的投放来快速试错、验证，以期押注到某个爆款。毕竟，在理性消费回归、竞争激烈的市场下，品牌都在寻找新的增长点，而“新品”正是商品生命周期中的关键一环。由京东联合尼尔森发布的《零售行业新品趋势报告》显示，90%的消费者喜欢购买新品，其中25%的用户愿意为新品付出溢价；当然，也有精打细算的消费者提出了另一套理论：只购买2年以前推出的、时至今日依旧想购买的产品。这一方面是为了抑制“追新品”的欲望，另一方面也是等待价格的下降。这对品牌提出了重重考验，如何说服消费者“买新不买旧”？又如何在众多的新品中脱颖而出？想要打赢这场注意力的争夺战，从产品创新、孵化种草、营销引爆到日常续销，每个环节都是“军备竞赛”。想创新，用数据和用户沟通几年前，基于笔记本行业从办公场景向游戏场景转变的洞察，京东成功地在笔记本品类下提出“游戏本”这个新定义，但如果再往下拆分，是否还可能出现更细分的创新品类？答案从数据里来。一方面，在这一代Z世代年轻人中，喜爱二次元文化的比例非常高，而这个圈层人群又和游戏本用户有着极高重叠度，他们很可能成为增量用户；另一方面，考虑到性能方面的要求，游戏本的价格过去主要在中高端期间，而中低价位则供给较少。综合用户反馈与商品评论数据来看，“为二次元年轻群体而做的高性价比游戏本”成为了新的细分机会。为了满足这一目标用户需求，京东找到华硕，针对这一细分市场进行反向定制。二次元爱好者普遍
